要的是要进行积极的听证和

提高效率对业务流程的每个最小细节的控制和管理可以优化公司的工作从而降低时间和资源的成本。这有助于提高整个公司的效率和效力。缺乏员工自主权由于过度的小管理员工可能会觉得自己没有做出决定和独立行动的自由。这减少了动力和创新。例如当经理监视产品开发过程的所有细微差别时员工会感到压力和胆怯无法提出建议或进行实验。。微管理的时间和资源成本。微观管理需要经理的大量时间和精力。

他们必须密切监视每个动作讨论小细节并进行大量调整。这可能会导致时间浪费战略规 工作职能电子邮件列表 划并解决更重要的任务。例如微管理安装软件任务的经理可以花费大量时间来控制流程中的每个团队而不是开发新产品。创造力和创新的局限性。对零件的过度控制会抑制创造力。当所有任务决策由经理控制员工可能会失去提出新想法或提出替代方法的动力。例如在开发团队中所有操作均由经理严格控制因此可能会错过新的想法或更有效的方法来完成任务。



员工的压力和精疲力竭。对每件事的持续控制和压力都可能导致员工的压力和精疲力竭。这可能会对他们的情绪状态健康和表现产生不利影响。例如当经理不断检查员工并批评他们的工作时这会引起负面情绪并减少动力。工作压力如何避免以及如何处理这些只是公司可能出现的微观管理的一些缺点。重要的是要在控制与自治之间取得平衡以取得最佳结果。如何去除微管理与公司经理进行微观管理可能是一项艰巨的任务但是在以下计划的帮助下我们可以努力改善这种情况。